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新煤公司誓夺全年各项工作全胜
发布时间:2019-11-05 文章来源: 作者: 浏览:次

 

新安煤业公司围绕全年任务目标,把指标层层分解到区队、车间、班组,把工作的责任和标准具体到每一个环节、落实到每一个岗位,做到人人肩上有指标、千斤重担众人挑,全力以赴实现全年奋斗目标。

该公司明确“生产安全无事故,职业健康无伤害”双无安全目标,从抓基础、抓素质、抓控风险和除隐患、抓质量标准化、抓有序生产、抓“一提双优”六个方面,着力打造本质安全型矿井。树立“安全工作怎么强调都不过分,怎么要求都不算严,怎么抓都不为过”的思想,落实典型问题升级处罚、典型“三违”升级处理、安全问题升级追责“三个升级”安全管控,以高压严管态势,倒逼各级人员履职尽责。

面对当前严峻的煤炭市场,该公司把增效的着力点放在“源头提质、营销提量”上,全面落实“提质增销”措施,以“质稳”促进“量稳”“市场稳”。结合现场煤质变化,合理控制采高和层位,确保满足销售要求。加密采制化频次,加大质量抽查力度,超前做好分析指导,确保产品质量稳定合格。紧跟市场变化,抓好洗选环节管控,满足不同用户的个性化需求,提高客户满意度。把市场开拓作为重中之重,主动跑市场、争客户、创效益,想尽一切办法推动煤炭销售。

该公司坚持“赢在节俭,胜在细算”的经营理念,深化降本增效、管理提效、政策创效。按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思路,“把矿当家来经营”,将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人,实现固定费用可控化、可变成本极致化。深入排查隐性成本挖潜项,严把物资回收复用、考核奖惩,实现“零浪费”。牢固树立“省下来的就是工资,省下来就是赚来的”思想,以管理增值工程为平台,落实全面对标管理,抓好材料费、电费、维修费等指标的对标,划小核算单元,推动成本要素价格化,变工作岗位为经营岗位,充分挖掘职工节约、创新积极性和价值创造力。

(通讯员 刘庆路 宗明基)