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新安煤业公司把企业当家来经营
发布时间:2019-11-05 文章来源: 作者: 浏览:次

 

近日,新安煤业公司下发第49期经营管理通报,10月中上旬各单位材料费共节支189.74万元。

“节约有奖,浪费处罚,省下来的就是工资,省下来的就是赚来的。虽然我们近几个月生产销售有所下降,但是矿井的利润没减、职工的收入没降。”据机械化科负责人董凤军介绍,该公司三季度材料费较去年同期下降42%,他也因此每月拿到了节约奖。

新安煤业公司深化成本管控,按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽” 的思路,把矿当家来经营,将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人,全面实施“显性+隐形”成本管控模式,将日常材料消耗趋向预警用“线”显示,将物资回收复用过程环节用“点”凸显,实时跟踪、严格把控。加大材料计划的审批力度,严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,组织人员对井下库房进行清查统计、建账管理,调剂复用物资200余万元,实现固定费用可控化、可变成本极致化。

该公司深化管理创效,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,以管理增值工程为平台,深入落实全面对标管理,搞清楚“对标谁、追赶谁、超越谁”,把班组和岗位作为对标点,引导职工变工作岗位为经营岗位,挖掘职工的节约、创新积极性和价值创造力,抓好材料费、电费、维修费等指标的对标,划小核算单元,推动成本要素价格化。综合考核办公室、财务科等职能部门坚持“一切从简、能省则省”的原则,强化预算执行,严格控制成本和非生产性支出,采取不间断督查、帮扶,组织开展季度经营业绩评比、工资预结算、专业库验收评比、材料定置管理等专项检查,严抓闭合整改,促进内部市场化规范运作。

该公司深化政策创效,确立21项创效课题,抓好各创效课题项目的推进、调度、指导,到9月底累计完成全年创效指标的123%。此外,该公司还充分挖掘减税降费政策红利,加大“四金”及长期债权清收力度,采取正常清收、资产抵偿、诉讼保全等多种方式,一对一清收、实打实考核,截至今年10月中旬,债务清理金额完成全年目标的85.33%。

(通讯员 刘庆路)