【中国煤炭报】蒋庄煤矿井下的“智变”-万博
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    【中国煤炭报】蒋庄煤矿井下的“智变”
    发布时间:2020-01-10 文章来源:网上投稿 作者:尹丽君 浏览:次

     

    一键启停、远程集控、“鼠标采煤”……近年来,随着“一提双优”建设的深入推进,诸如此类的关键词伴随着矿井智能化生产应运而生。智能化生产究竟“智”在哪里?智慧矿井究竟是什么模样?这些疑问,隔着百米甚至几百米地层,始终像戴着一层面纱,勾起人们的好奇心。

    带着和众人一样的疑问,时隔三年,笔者近日再次走进山东能源枣矿集团蒋庄煤矿百米井下,直击现场、深入采访,发现,一切都已悄然改变了模样。

    乘罐车、换人行车,穿行在整洁优美的生态文明大巷中,依稀可见三年前的影子,只是相较于以前大巷中人来人往的热闹景象,此行明显感觉冷清了许多。

    “记得以前几乎所有的车厢都是人,今天并不是周日,怎么人那么少?”藏不住心中的问号,笔者便向司机师傅寻求答案,“这已经是我们的常态了,自我们率先在矿区试点实施‘大型矿井入井不超200人’劳动组织优化后,单班入井人员已从最多时的500多人,减少到现在的230人以内,所以感觉人少。”

    据笔者了解,该矿目前有两个生产头面、八个掘进迎头,还需完成日常的物料运输、通风、排水等多项工作,一座年核定生产能力为275万吨的大型矿井,每班仅230个人能完成矿井的安全生产任务吗?笔者心中又打了一个大大的问号。

    下了人行车、改坐猴车,一路走,一路看,一项项创新、一个个发明创造成为沿途最“靓丽”的风景——由该矿自主研发、仅一人就可轻松驾驭的巷道全断面自动冲尘车、无人值守的变电所电子门禁系统……到处都有惊喜、随处可见“智慧”。

    “看到了吗?这就是传说中的‘天轨接地轨’。”来到该矿综采一区施工的3上907智能工作面运输巷,同行的该矿综采一区党支部书记顾峰指着地面上的运输轨道和顶板上方的运输轨道说。

    据顾峰介绍,以前该矿每家生产单位都设下料组,这样特别牵扯生产区队的精力,也存在安全隐患。近年来,该矿坚持“专业的人干专业事”,在矿区率先取消采掘下料组,组建专业化物料运输队伍,在采掘头面打造标准料场,推行集装化运输、快递化配送等“一站式”服务新模式。该矿物料工区经“地轨”将物料运送至各单位标准料场后,他们再用“天轨”——气动单轨吊,将各种生产所需设备运到工作面。

    “原来无论多重多沉的设备,我们都需要人背肩扛地运到工作面,使用这个‘天轨接地轨’就有效把工人从辛苦的体力劳动中解放了出来。”顾峰说。

    沿着运输巷继续向前走,努力寻找以前采煤工作面给我留下最深印象的、一排排整齐划一的柱子,记得这些“铁柱丛林”犹如一个个看家护院的铁将军一样蔚为壮观。然而,快走到巷道的尽头,也没有看到它们的影子。

    “我们现在用注浆锚索代替单体支柱进行超前支护,不仅减少了生产期间的人员设置,还大大降低了职工的劳动强度、提高了安全系数。”顾峰介绍道。

    满怀对智能化工作面的好奇之心,终于来到了此行的目的地——3上907工作面,煤机轰鸣,煤流滚滚,只见庞大的采煤机就像冲锋在前线的战士,所到之处,一块块乌金应声而落。186架高大威猛的电液控支架一字排开,不时根据采煤机的走向自动跟机移架。还有胶带输送机、破碎机、转载机等设备“自动自发”地前行、推溜、传输,然而,偌大的工作面却看不到工人的身影,所有的操作指令都在距工作面几十米开外的集控中心发出。

    “收护帮板、收前控梁、降前支柱……以前仅移架这道工序就有七个流程,需要人工一项一项的完成,必须得设置3~4名支架工才能正常工作。”顾峰介绍说,以前一个检修班最多时达40多人,生产班30多人,而现在整个综采一区一共才49人。

    据了解,该工作面应用以太网、无线、视频、液压等技术,通过采煤机记忆截割调节控制、电液支架跟机移架控制、运输系统集中控制等技术,实现设备的就地、集中、远程三级网络管理,开启了“以工作面自动控制为主,人工干预为辅”的智能生产模式。

    一路走来,像这样的新工艺、新技术不胜枚举,蒋庄煤矿按照“机械化换人、自动化减人”的理念,尽可能将矿工从最危险的工作环境中解放出来,让他们从“台前”转为“幕后”,摇身一变成为各类机械设备的“指挥官”“巡检工”,劳动强度也大幅降低,工作时间由8小时减为6小时,真正实现了“无人则安、少人则安、少时则安”。

    “坐在集控室里就能把煤采,这在以前想都不敢想,现在竟成为常态。我们煤矿工人真的是今非昔比,井下工作时间越来越短,回家陪伴家人的时间越来越长,快乐工作、幸福生活已成为我们新时代蒋庄人的新标签。”集控室操作员赵利力难掩幸福地说。

    一线人员越来越少、劳动时间越来越短、工作越来越轻松,却没有影响矿井的产量和效益。据悉,在采掘队伍同比压缩60%的情况下,采煤、掘进工效分别提高210%、71%。一至三季度,该矿完成商品煤销量174.08万吨,实现收入17.08亿元,真正做到了减时不减量、减人不减产

    离开时,笔者感慨万千,短短三年的时间,井下却发生了翻天覆地的变化,不仅真切体会到了“一提双优”的无穷魅力,更深刻感受到了“煤黑子”变“煤亮子”的无穷幸福。